Hybride teams: ultieme leidraad voor de meest succesvolle manier van flexibel werken

In hun boek Hybride teams bieden Bregje Spijkerman en Marjolijn Feringa een verfrissend perspectief op flexibel (samen)werken en introduceren ze alle tools die nodig zijn om de transitie naar een volledig hybride organisatie te maken.

Flexibiliteit en teamgevoel

Hybride werken betekent dat medewerkers deels op kantoor en deels elders werken. Teamleden kiezen flexibel waar, hoe en wanneer zij werken, afhankelijk van de aard van het werk. Toch ben je er niet met een paar administratieve afspraken alleen, aldus Spijkerman en Feringa. Een hybride team staat of valt met het teamgevoel. De teamleden zien elkaar immers veel minder en moeten daarom nog meer kunnen varen op een sterk teamgevoel. Hoe verbonden zij zich voelen met de rest van het team en hoe ze als team handelen zijn daarom cruciale vragen. Het teamgevoel moet worden aangewakkerd en dit boek helpt daarbij.

Het boek

In Hybride teams komt alles aan bod wat relevant is voor wie hybride wil gaan werken. Vragen zoals: Wat levert hybride werken je op? Wat is er nodig om sterke teams te creëren? Welke hybride werkwijzen kunnen zij gebruiken? Hoe maak je de transitie naar een hybride werkomgeving? 

Tot slot introduceren de auteurs het Teamkompas waarmee teams en hun leiders stap voor stap het hybride werken concreet kunnen maken. Ook de specifieke rol van de teamleider, die vooral het team en niet zozeer de individuen moet aansturen, wordt hier uitgebreid besproken. Het Teamkompas is een beproefde tool, ontwikkeld in samenwerking met de Erasmus Universiteit en een onmisbare leidraad voor hybride teams.

Hybride teams is zowel een praktisch als en inspirerend boek boordevol voorbeelden en tips. Het biedt een frisse blik op samenwerken in teams voor managers, leidinggevenden en alle anderen die hun weg zoeken naar een nieuwe, hybride werkomgeving.